一場金融風暴,加速台灣科技產業的垂直大整併與跨入全新的經營模式。

最近一年,台灣科技業瀰漫煙硝味,大老闆們相繼翻臉,吵翻了天。原先合作關係密切的廣達與鴻海,卻因為鴻海集團大軍殺入筆記型電腦產業,好朋友瞬時翻臉。

雖然,鴻海已跨入筆記型電腦產業,但林東京旅遊百里難忍心中一股怨氣,在公司內部會議中不願意提到鴻海這兩個字,而暗諷「red sea(紅海,與鴻海音似)以前不做筆電,red sea現在跳進來做,會被殺得很慘,我們已經跟red sea在不同層次了。」

鴻海集團董事長郭台銘東京旅遊大舉入侵筆電產業,同時間,同樣位在深圳的大陸企業比亞迪也一刀砍進了鴻海的EMS業務,惹毛了行事作風霸氣的郭台銘,矛頭朝向比亞迪。「就連供應商開的比亞迪汽車,都不准開進富士康的停車場,」一位鴻海的供應商透露。

台灣科技業的中年危機

二○○一年九月,聯電榮譽董事長曹興誠與明基集團董事長李焜耀,風光東京旅遊宣布聯友光電與達碁科技合併,打造成全球第三大面板廠。不到八年時間,同樣位在竹科力行二路的兩個鄰居(友達與聯電),卻因為友達宣布進軍LED產業,李焜耀與曹興誠原本是朋友,頓時間好鄰居變成了競爭者。

雖然景氣緩步回溫,「但大老闆們還是很憂慮,擔心下一個新產品與市場在哪裡?」每天至少要拜訪五、六家台商的富蘭德林事業群總經理劉芳榮感受到企業高層的壓力,很多位在華東地區的PCB、連結器廠面對客戶詢價,卻「不敢報價、不敢接單」,消極等待被併購。

商場上沒有永久的朋友,只有恆久的利益。大老闆吵架翻臉的背後,「是藏不住的東京旅遊台灣科技業中年危機,昔日的成長模式已碰到瓶頸,」商研院副院長杜紫宸觀察,廠商都面臨到經營模式巨變的關鍵時刻。
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