旅行社-加賀屋、黑部立山、北海道、北合掌村、日本大阪旅遊

一場金融風暴，加速台灣科技產業的垂直大整併與跨入全新的經營模式。

最近一年，台灣科技業瀰漫煙硝味，大老闆們相繼翻臉，吵翻了天。原先合作關係密切的廣達與鴻海，卻因為鴻海集團大軍殺入筆記型電腦產業，好朋友瞬時翻臉。

雖然，鴻海已跨入筆記型電腦產業，但林東京旅遊百里難忍心中一股怨氣，在公司內部會議中不願意提到鴻海這兩個字，而暗諷「red sea（紅海，與鴻海音似）以前不做筆電，red sea現在跳進來做，會被殺得很慘，我們已經跟red sea在不同層次了。」

鴻海集團董事長郭台銘東京旅遊大舉入侵筆電產業，同時間，同樣位在深圳的大陸企業比亞迪也一刀砍進了鴻海的EMS業務，惹毛了行事作風霸氣的郭台銘，矛頭朝向比亞迪。「就連供應商開的比亞迪汽車，都不准開進富士康的停車場，」一位鴻海的供應商透露。

台灣科技業的中年危機

二○○一年九月，聯電榮譽董事長曹興誠與明基集團董事長李焜耀，風光東京旅遊宣布聯友光電與達碁科技合併，打造成全球第三大面板廠。不到八年時間，同樣位在竹科力行二路的兩個鄰居（友達與聯電），卻因為友達宣布進軍ＬＥＤ產業，李焜耀與曹興誠原本是朋友，頓時間好鄰居變成了競爭者。

雖然景氣緩步回溫，「但大老闆們還是很憂慮，擔心下一個新產品與市場在哪裡？」每天至少要拜訪五、六家台商的富蘭德林事業群總經理劉芳榮感受到企業高層的壓力，很多位在華東地區的PCB、連結器廠面對客戶詢價，卻「不敢報價、不敢接單」，消極等待被併購。

商場上沒有永久的朋友，只有恆久的利益。大老闆吵架翻臉的背後，「是藏不住的東京旅遊台灣科技業中年危機，昔日的成長模式已碰到瓶頸，」商研院副院長杜紫宸觀察，廠商都面臨到經營模式巨變的關鍵時刻。

五月二十六日，鴻海董事長郭台銘親自帶著三百多位中港台與外籍記者，要說明位於深圳龍華的富士康不是「血汗工廠」。年初跳樓身亡的富士康員工馬向前的父母，突然跪地陳情喊冤東京旅遊，「我要見郭董，馬向前死得不明不白，」馬父流著鼻涕大聲哭訴。

很諷刺的，幾十位富士康員工站在深藍色「Foxconn」招牌後，冷漠地看著這一幕。

走進面積相當於九座台北大安森林公園的富士康龍華廠，就像是闖入了一座巨大的迷宮，所有廠房長得都一樣，唯一不一樣就是小小的廠房編號，四十五萬名員工在龍華幾東京旅遊個廠區內，變成一隻隻沒有名字的小螞蟻，只能用制服顏色來辨別所屬單位，個人價值隱沒在鴻海帝國裡。

龍華廠的每棟廠房牆壁都爬滿了一條條修補裂痕的「成長痕跡」，見證鴻海的高速發展歷程，「廠房剛蓋好，我們等不及水泥乾燥，就直接開工，造成牆壁龜裂，」東京旅遊一位富士康陸幹透露。

廠房外牆龜裂，可以重新修補，但高速擴張企業版圖，管理員工的機制卻跟不上企業成長速度。

富士康龍華廠處處感受得到郭台銘鐵血治軍風格，每一座樓梯都貼滿了「魔鬼都藏在細節裡，走出實驗室，就沒有高科技，只有執行的紀律」的郭語錄，任何人上下樓梯都得複習「郭語錄」。

龍華廠就像是一座與世隔絕的小王國，在廠區內各項生活機能一應俱全，每棟宿舍一樓都是餐廳、便利店、水果店與銀行。但一走出龍華廠，卻是另外一個落後世界，馬路上漫天灰塵，大卡車橫衝直撞，整個龍華地區就只有一家設備簡陋的電影院，連間像樣的餐廳都沒有，四十幾萬的富士康員工嚴重缺乏娛樂休閒活動。

八○後、九○後的富士康員工佔八成以上，下班後唯一的娛樂就是上網，雖然富士康在廠區內設置了網吧，每位員工都有免費的上網點數，但仍僧多粥少，無法滿足年輕員工上網打發時間的需求。